2009-06-30 工商時報
http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050716+122009063000222,00.html

  　對於訊連科技這樣一個80％的員工都是R&D人員的公司來說，如何集合集體智慧，並將這些智慧結晶透過有效的傳播管道，傳遞給每個需要的員工，進一步開花結果，可說是企業面對競爭的基本工具之一。一向在管理上注重「變」、「新」的訊連，最近在web2.0的學習革命中，找到了新的工具，這個工具帶給他們累積知識一個新的視野，也讓他們找到了新的商品開發的機會。

    　訊連於2008年申請經濟部工業局計畫的研發補助，並透過資策會數位教育研究所的研究分享，在訊連原本的數位學習平台上開發了一個名為「e-Learning 2.0 PowerKnowledge」的知識分享平台，並於2009年4月導入全公司。在這個平台上，所有員工都可以自由自在地上傳、下載他們所需要的檔案。

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人才是組織重要的資源，大家都了解：人對了，事就對了！但是會做事、有技術的人組合在一起不見得就能形成功能強大的團隊，組織溝通不良、人與人之間充滿歧見等因素，都是削弱團隊力量的大敵；良好的溝通與協調不僅僅是各專案的基本要素，也是專案導入管理中不容輕忽的課題。

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繼之前針對Talent Management的相關趨勢、關鍵步驟、Hi-Potential...等主題進行分享後，接下來，我希望介紹一些國外案例給大家參考。事實上，過去幾個月與國內企業HR的互動中，我們發現，若掌握了組織需求以及關鍵元素，Talent Management的執行是可以有許多不同作法的，包括完整的接班人規劃、人才庫、或是職涯規劃等；從國外案例中，我們同樣發現Talent Management的不同執行方式，以下本文內容，我將針對Rogers Communication的Talent Management執行個案進行分享。

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由僑務委員會每兩年主辦一次的「全球華文網路教育研討會」已邁入第六屆(簡稱ICICE2009)，此次盛會在2009年6月19日展開，於台北市公務人力發展中心福華國際文教會館舉辦，為期三天。再度匯聚全球500位華語文菁英，見證台灣在全球華語文數位教學的豐碩成果。

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本課程"混合式學習策略與案例"即以混合式方式進行,並請學員在課堂上將分組實作結果上傳發表及報告,並提供大家後續討論參考,也歡迎大家提供學習資源分享!

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台灣產業早期以代工、製造業務為主，近年來隨著技術成熟，開始朝自有品牌發展，在這條由OEM走向OBM的道路上，喬山健康科技是少數幾個已經成功打進國際市場的品牌之一。

創立於1975年的喬山健康科技，以Matrix、Vision和Horizon 自有品牌行銷全球18個國家、60多個地區，目前為亞洲第一、世界前四大的專業運動健身器材集團，在台灣及上海兩地皆設有製造工廠，行銷子公司則遍布亞洲、歐洲、及美洲。

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恭喜業者Horizon Interactive榮獲1金5銅!

2009 Horizon Interactive Awards於5/15剛公布成績(http://www.horizoninteractiveawards.com/2009_winners_list.htm),台灣數位學習業者今年有更好的成績,榮獲1金5銅:

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仰望企業人資的星空-你看到了什麼?

最近看到美國數位學習知名分析師Josh Bersin在4月舉辦Impact 2009大會後所發表的感想,個人深感認同。他提到身為分析人員,在拜訪過許多企業的人資高階主管之後,他們看到各種菁英人才管理的類型與現象,但是經過歸納分析,大致可以彙整成以下的趨勢發展,在此取其摘要與大家分享:

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有別於之前針對Talent Management的相關主題進行分享，由於資策會在4/24~4/25再次邀請Dr. Reza Sisakhti來台灣進行「Business Requirements Definition」的Workshop，內容相當精采，因此，為了讓許多沒有機會參加此Workshop的HR朋友也能夠從中獲益，本期文章我將針對Reza此次Workshop內容進行分享。

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