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朱培玲 的部落格

變革XYZ--- 紀錄一個團隊關於信念的成功故事:戰友篇


讓人們主動負責最好的方式,就是在一開始的時候,就把「創造過程」交在這些個人的手中”
領導與新科學: 發現混亂世界的秩序, Margaret Wheatley, 1992

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Yes, we can --- 紀錄一個團隊關於信念的成功故事:戰略篇

“We live by faith, not by sight” II Corinthians 5:7
 
 
今年一月,我接到了一通令我精神為之一振的電話。
『Paulina,我們成功了!你兩年前協助我們做的兩年目標,我們已經達到了。我的老闆想邀請你來參加我們尾牙的慶功宴。

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亞當的挑戰--行動學習(Action learning)經驗與案例分享

 我們不能用製造問題時的同一水平思維來解決問題。阿爾伯特•愛因斯坦
 The significant problems we face cannot be solved at the same level of thinking we were at when we created them. Albert Einstein

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現在可以問什麼問題?

人類最後的自由,就是選擇在任何狀況下該採取什麼態度,選擇自己的路。
                                                      維多.法蘭克

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Coaching success with Web 2.0

        承前文,我一向對教練们如何用新科技來做服務感到興趣。國際教練學院(International Coach Academy)是國際上第一個提供認證教練數位學程的單位,在科技的應用一向走在尖端,因此成為我觀察的重點。

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漫談E化教練的無遠弗屆

「漫談E化教練的無遠弗屆」是我在一年半前發表的文章,當時我加入教練這個行業的時間不長,對於使用SKYPE來做助人的工作覺得很新鮮,也因此讓我對教練们如何用新科技來做服務感到興趣。最近我有一些新的觀察,已經將其寫成一篇短文coaching suceess with web 2.0;所以決定把這篇老文重貼,希望可以讓大家感受到趨勢的變化。

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獎勵、校正還是處罰?

人的表現=潛力-干擾     添‧高威

前幾年我在台灣推廣教練輔導(Coaching),經常碰到主管對於教練輔導有一種誤解,認為教練輔導是一種校正和處罰。

『我有一位主管脾氣急躁和大家都處不好,你能幫我Coaching一下嗎?』
『我有一位主管總是自以為是,經常聽不見別人的意見,可以Coaching嗎?』
『我有一位主管開會總是愛找碴,人緣很差,下屬也不服他,Coaching幫得上忙嗎?』

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懸掛與存在

一個好的教練,在互動時有兩件重要的事需要注意。
第一件事是你的存在帶給人的感受為何?,另一件更重要的事是人們在你身邊時對自己的感受為何?                                      寶琳.杜拉克

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