案例

在蒐集研究國外企業創新學習2.0應用案例的同時，我們也積極尋找國內有相關應用經驗的企業作為媒體採訪推廣的對象，不過似乎國內案例罕見。

就個人暸解，國內企業2.0的運用多為公司裡個別的部門（例如研發、設計或行銷單位）運用wiki和blog進行專案合作、資訊分享、產品行銷與客戶服務，也有不錯的成效，不過基於公司文化考量不便公開分享。

在此呼籲有興趣分享企業案例的善心人士，請留下您的聯絡資訊或直接和我們聯繫：yenping@iii.org.tw

終究非常幸運地，我們仍採訪到訊連科技和台灣知識庫兩家數位學習業者，並由經濟日報黃玉珍資深記者主筆於媒體露出，為饗宴錯過的讀者，特別收藏在此部落格中。

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思科公司的企業2.0實驗案例

思科（Cisco）公司在2007年九月建置一個實驗網站，目的是模仿web 2.0中所有的應用。其中有Ciscopedia，對於任何思科人想知道的事物，他們都可以在上面逐步演化成詞條，他們也有文字部落格和影像部落格，討論區、「問題和解答的連結」等。其中還有內部版的MySpace，每個人除提供職稱和聯絡資訊外，還在其中加上了個人檔案、工作經歷、興趣和短片等。接著還會提供如何快速與其聯繫的功能，例如手機號碼、辦公室電話、MSN號碼或telepresence（高解析度視訊會議的節點）。

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1008/8/15 經濟日報/聯合新聞網:http://udn.com/NEWS/LIFE/LIF6/4472857.shtml

洛克希德馬丁(Lockheed Martin)公司是由Lockheed和Martin Marietta兩家世界級高科技公司於1995年合併成的新公司，全球員工約140,000人，主要經營高科技系統產品與服務之研發、設計、製造與整合。2002年Frost & Sullivan分析報告指出，該公司亦是在軍事訓練和模擬產品研發領域之領先者。

企業2.0在Lockheed Martin的應用，促使知識管理產生革命性的劇變，並有效提昇企業的績效與競爭力。

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