趨勢

有多少投資，是在未進行需求分析及問題釐清的情況下就執行？有多少數位學習專案或是訓練計畫，是在未確認組織需求的情況下就啟動？就算進行了需求分析，有多少的專案是依循一個有邏輯性的步驟來進行紮實的分析？

接續著筆者於近日曾經分享的「企業訓練發展三部曲」一文後，本篇文章筆者將針對三部曲中的第一部份－Performance Consulting進行介紹。

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根據Technorati （部落格搜尋引擎公司）數據顯示，網路上有超過1.1億個部落格被追蹤，每天有超過17萬個部落格成立。許多部落客透過部落格對公司的產品、新知、趨勢等訊息交換心得。如部落格專業顧問傑洛米．萊特所說的，『部落格會改變你的事業，現在的問題並不是你「應該」設立部落格，而是你要「如何」投入及善用部落格，讓事業獲得最大的效用』。

部落格上負面的評論對公司的品牌形象也有巨大傷害，不但會造成營收減少，甚至迫使公司改變現有的營運方式。威名百貨（Wal-Mart）在部落格上負面的評論即有慘痛的經驗。

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最近英國kineo公司電子報有篇文章，提到去年美國訓練雜誌的訓練產業調查報告，其中提到的第一個好消息是訓練經費增加，有超過一半以上的受調企業得到更多訓練經費，平均提高百分之六。另外一個有趣的數字，則是教室訓練的比例不降反升，從2006年的百分之六十二，上升至百分之六十五。（請見圖一）

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美國訓練發展協會ASTD推出的線上雜誌learningcircuits，是以數位學習為主軸，因此很自然的搭配一個由一群專家撰寫的blog，它每個月都固定提出一個「大哉問（big question）」，由有興趣的專家們各在自己的blog上來回應，這個月的問題是：「What are your predictions for learning in 2008？」，目的是新年伊始，邀請大家談談2008年的學習趨勢。

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