數位學習

今天拿到一本熱騰騰的書，昨天才從印刷廠送到出版社，由學貫出版，吳聲毅撰寫的 "數位學習 觀念與實作"， 似乎還沒有進到通路，應該是目前市面上數位學習最新的中文書了。

 這本書主要針對數位學習的實作做介紹，從Moodle的建構，到教材內容設計與包裝，都有步驟式的操作教學，對於要設計數位教材與建構Moodle平台的教學者，是本相當實用的書。

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Dell 運用網路平台廣納全球客戶意見，IBM 透過 Wiki 與 Podcast 讓內部員工知識得以留存，這些企業將 Web 2.0 之「集體智慧(Collective Intelligence) 」特徵，發展成鼓勵員工主動學習與知識共享的全新學習模式。數位學習 2.0 趨勢正於全球如火如荼展開，您準備好了嗎？

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【台北訊】台灣四大連鎖超商之一的OK超商，在數位學習中屢創佳績。繼95年獲「年度企業數位學習服務品質獎」、96年獲美國Brandon Hall Best Result of aLearning Program銅牌獎國際獎項後，今年更一舉通過品質認證中心「課程AAA認證」最高品質認證等級，成為國內首家獲此認證的企業。

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為保障消費者權益，國內七家數位學習龍頭業者首次大規模串連，宣示啟動「保護消費者自律機制」，並委託中華民國網路消費協會監督，同時宣佈加碼成立「數位學習產業自律委員會」，代表我國數位學習產業在保護消費者權益上，正邁向一個新的里程碑。

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育碁數位科技
人力資源發展顧問 / 陳鳳雅
2008/11/27

過去兩個月，全球金融風暴成造成的不景氣，讓各地政府、企業均面臨嚴峻的挑戰，周遭的朋友也紛紛談到自己公司所採行的減薪、裁員、強迫無薪休假等成本降低策略，在與朋友談論的過程中，也發現若企業僅用減薪、裁員、無薪休假等齊頭式平等的方式面對不景氣，或許因為成本控制得宜而安然渡過這波景氣寒冬，但當景氣再次復甦時，公司將會面對核心競爭力與人才的流失。企業若想永續經營，不應只是短線操作將焦點放在如何渡過這波不景氣，同時也要思考未來人力資源的運用。

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一個企業對人力資源的重視程度，從企業形象網站就能一窺端倪，擁有36年歷史、全球排名前15大的陽明海運，在企業網站上詳盡揭露各項人力資源政策，斗大的標語寫著「有優秀的員工，才有進步的陽明，」種種一切說明了陽明海運重視人才的企業文化。 陽明海運人力資源部許世芳資深協理認為，重視人才不能只是一句漂亮口號，落實到日常營運中，就是讓員工發展能夠「適才適所」，這也是 HRD (人力資源發展)的基本精神。

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遠在一百多年前，台灣還是個民風保守、西方醫療技術並不發達的小島，卻有兩名傳教士不畏風險、遠渡重洋到彰化市開設診所，寫下彰化基督教醫院在台發展的第一頁，歷經百年來歲月洗禮，當年的小診所如今已茁壯成醫學中心，為中台灣民眾提供完整醫療服務。

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育碁數位科技
人力資源發展顧問/陳鳳雅

一提及訓練成效評估，HRD專業人員個個耳熟能詳的就是大師Donald Kirkpatrick的四階層成效評估模式(Reaction-Learning-Behaviour-Result)，很難得看到一個Model可以在1959年首次提出後，到現在還能這麼歷久彌新，在每年ASTD大會Kirkpatrick大師開講時，總是擠滿人潮想一賭大師的風采。

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育碁數位科技
人力資源發展顧問/陳鳳雅

在2008年Brian Lambert (ASTD Director, Sales Development & Performance)發表的一篇文章中提及在ASTD一項研究中發現，企業組織一年平均在一位業務人員身上投資2,000美元做訓練與發展，若以美國勞工局對從事Business-to-Business業務人員的統計數字來估算，單在美國，企業一年就得花上130億美元在業務人員的訓練與發展上。這個數字在提供訓練服務的機構眼裏看到的是龐大的市場與商機，對人力資源專業人員來說，卻是顯示美國企業對業務此一關鍵人才在訓練與發展上的重視。

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